termination

akhirnya datang juga! hari-hari yang panjang dan melelahkan. lanjutan dari cerita-cerita sebelumnya, mulai dari soal kerja sama sampai dengan turn over karyawan. kemerosotan tidak dapat dihindari lagi, baik kemerosotan pekerjaan, hasil produksi, pendapatan, sampai dengan menurunnya motivasi. pendapatan sudah tidak dapat lagi menutupi biaya-biaya yang harus dikeluarkan, seperti angsuran alat, fuel, spare parts, dan consumable goods lainnya seperti olie, minyak, grease, dll. dan pada akhirnya suntikan dana sudah mulai terasa memberatkan.

hal ini disebabkan tingkat harga yang sudah tidak sesuai lagi dengan kenaikan harga bbm, sementara itu hasil produksi terus semakin menurun karena alat banyak yang breakdown dan belum bisa diperbaiki karena tidak adanya biaya pengadaan spare parts maupun consumable goods.

satu-satunya jalan saat ini adalah mengurangi kerugian, karena jalan untuk memperoleh keuntungan agak sulit dicapai, yaitu dengan cara mengurangi sebagian pekerjaan yang sudah tidak memberikan keuntungan, bahkan cenderung merugikan, yaitu di bagian tambang, karena harga over burden [pemindahan tanah per bank cubic meter] maupun coal winning [pengangkutan batubara dari tambang ke crushing plant per metric ton] tidak bagus lagi dan sudah tidak dapat digunakan untuk menutupi biaya-biaya angsuran alat di tambang, bbm, spare parts, dll. sedangkan di pekerjaan coal hauling [pengangkutan batubara dari crushing plant ke pelabuhan], harga per metric ton batubara per kilo meternya masih bagus dan masih memberikan keuntungan setelah dipotong dengan biaya-biaya yang ditimbulkannya. sehingga pekerjaan coal hauling inilah yang harus dipertahankan, sedangkan pekerjaan di tambang untuk sementara dihentikan.

konsekuensi dari itu semua adalah karyawan di bagian tambang harus diputuskan hubungan kerjanya, mulai dari supervisor, foreman, operator, driver, sampai dengan checker. jumlahnya cukup banyak, baik jumlah karyawannya, maupun jumlah dana yang harus disiapkan untuk pesangonnya. termination kali ini tidak terlalu sulit, walaupun jumlahnya besar, karena selain sudah sesuai dengan ketentuan dan dipublikasikan sebelumnya, juga kondisi pekerjaan yang tidak mungkin lagi diteruskan, sehingga pemutusan hubungan kerja ini terpaksa dilakukan. kalaupun ada satu dua kendala dari karyawan, hal itu wajar, namun itupun tidak terlalu sulit untuk menjelaskannya kepada karyawan, dan biasanya karyawan dapat mengerti setelah dijelaskan.

alat-alat produksi di tambang dijual dan dialihkan, sehingga kewajiban angsuran alat-alat tambang berkurang secara signifikan. efisiensi-efisiensi dilakukan, penggabungan mess, office, warehouse, dan workshop karena berkurangnya karyawan dilakukan guna menghemat bbm genset. sehingga secara umum biaya-biaya angsuran alat, bbm, tenaga kerja, dll sudah jauh berkurang, dan pendapatan dari pekerjaan coal hauling yang masih dipertahankan dapat digunakan untuk menutup biaya-biaya yang timbul.

sekarang masalahnya apakah sudah cukup puas sampai disini saja? jawabannya tentu tidak. perusahaan harus bangkit kembali untuk mengembalikan yang sudah hilang, yaitu dengan cara :

1. reorganisasi
manajemen perlu direorganisasi, kepemimpinan perlu ditinjau ulang, wewenang & tanggung jawab perlu disusun kembali, sehingga tidak perlu terjadi lagi kepemimpinan yang sifatnya sentralistik, masing-masing diberikan wewenang & tanggung jawab sesuai dengan kompetensinya masing-masing. team work dibentuk, sehingga semuanya saling memberikan support yang dibutuhkan. the next process is our customer.

2. negosiasi ulang
negosiasi ulang perlu dilakukan dengan pihak pemilik tambang. harga disesuaikan kembali dengan kenaikan harga bbm dan harga-harga yang lainnya, juga perubahan-perubahan lokasi dan jarak, serta perubahan-perubahan ketentuan pemerintah dan perundang-undangan. sehingga kontraktor tambang dapat bekerja kembali dengan memperoleh hasil serta dapat menutupi biaya-biaya yang timbul, dan sama-sama memperoleh keuntungan dari batubara yang dihasilkan.

3. project baru
apabila negosiasi ulang dengan pihak pemilik tambang tidak dapat memberikan hasil yang memuaskan, maka perlu dipikirkan untuk mencari project lain yang dapat dikerjakan oleh kontraktor tambang, atau bahkan mencari konsesi pertambangan sendiri untuk dikerjakan sendiri atau di-sub-kan kepada kontraktor lain untuk mengerjakannya. walaupun hal ini tentu jauh lebih sulit bila dibandingkan dengan mengerjakan tambang yang sudah ada saat ini, namun hal ini patut dicoba.

apabila ketiga hal ini dapat dilakukan, terutama point 1, yaitu reorganisasi, maka tidak mungkin tidak, perusahaan akan berkembang kembali, seperti yang kita inginkan bersama.

[to be continued]

turn over #2

semakin terbukti saja bahwa gaji bukanlah segala-galanya, melainkan situasi dan kondisi perusahaanlah faktor utama karyawan mengundurkan dirinya dari perusahaan.

gelombang pengunduran diri secara besar-besaran terjadi disebabkan oleh kondisi perusahaan yang tidak menentu yang mengakibatkan semua merasa terancam kelangsungannya bekerja di perusahaan. keamanan, jaminan, dan kenyamanan kerjanya jauh berkurang.

hal ini bermula sejak awal tahun ini. terjadi penurunan produktivitas perusahaan disertai penurunan support atau dukungan dari perusahaan. mana yang duluan sudah seperti telur dengan ayam. perusahaan tidak dapat mendukung secara penuh jalannya operasional, karena adanya kesulitan keuangan yang disebabkan oleh karena tidak tertutupnya biaya operasional dari penghasilan yang diterima oleh perusahaan, sehingga hal ini mengakibatkan supply material dan logistik berkurang. sementara itu pihak operasional tidak dapat menjalankan produksinya secara optimal karena banyak unit yang breakdown karena material yang dibutuhkan tidak disupply sehingga tidak dapat dioperasikan. hal ini tentu saja mengakibatkan tidak tercapainya target produksi.

banyak sekali faktor yang mempengaruhinya, namun yang saat ini menjadi faktor utamanya adalah :

1. kepemimpinan
kepemimpinan yang sentralistik yang tidak bisa memberikan wewenang & tanggung jawab penuh kepada karyawan sangat signifikan terhadap hasil produksi yang tidak mencapai target. semua orang akan menunggu apa yang akan diputuskan, dan tidak mengeluarkan idenya, sehingga batas waktu yang dibutuhkan untuk mencapai target produksi semakin menyempit dan bahkan telah habis sebelum target itu tercapai.
penempatan pemimpin yang tidak pada tempatnya dan bukan merupakan bidangnya juga akan mengakibatkan tidak optimalnya hasil yang dicapai.

2. modal
perusahaan tidak bisa berjalan hanya dengan mengandalkan pinjaman maupun kredit. unit untuk bekerja barangkali bisa dibeli dengan cara kredit dari leasing. sarana kerjapun bisa dipenuhi dengan cara pinjaman dari bank. namun biaya operasional seharusnya dipenuhi dengan modal kerja yang sudah dipersiapkan oleh perusahaan untuk beberapa bulan ke depan. tidak bisa biaya operasional hanya mengandalkan dari penghasilan yang diterima, seharusnya sudah ada anggaran yang telah disiapkan terlebih dahulu.

3. harga
perhitungan harga yang akurat sangat mempengaruhi jalannya operasional, harga yang tidak sebanding dengan biaya produksi akan mengakibatkan kerugian. pada awalnya hal ini tidak dirasakan, namun dengan bertambahnya beban kerja maka bertambah pulalah biaya produksi yang dibutuhkan. hal ini sudah seharusnya dibicarakan dan dicari jalan keluarnya, karena tidak memungkinkan bagi perusahaan untuk meneruskan pekerjaan dengan kondisi demikian.

perusahaan dalam hal ini sudah mengambil langkah-langkah penyelamatan, dengan mengurangi biaya-biaya produksi, yaitu dengan mengurangi alat-alat produksi serta karyawan yang mengoperasikannya. perusahaan juga telah melakukan negosiasi untuk me-review kembali target produksi yang telah ditetapkan sehingga dapat dicapai dengan alat dan waktu yang ada, serta dengan biaya produksi yang sebanding dengan hasil produksinya.

namun sekali lagi, dalam kondisi seperti ini, peranan pemimpin sangat dibutuhkan. kondisi seperti ini harus dijelaskan kepada karyawan, bahkan karyawan harus dilibatkan untuk mengatasi masalah yang sedang dihadapi, sehingga karyawan memiliki moral yang kuat untuk ikut mempertahankan perusahaan dari keruntuhannya.

pemimpin juga harus mau "pasang badan" apabila ada karyawan yang semangatnya menurun dan perlu diberikan jaminan atas kekhawatirannya. karyawan juga perlu diberitahu langkah-langkah yang akan diambil oleh perusahaan dalam mengatasi masalah ini.

namun seandainya hal tersebut di atas tidak dilakukan, bahkan cenderung semakin tertutup dan selalu menghindar dari pertanyaan-pertanyaan yang muncul, atau sebaliknya malah membeberkan keputusasaannya didepan karyawan, maka hal tersebut akan semakin mengancam keamanan, jaminan, serta kenyamanan kerja karyawan. promosi atau pemberian kenaikan gaji bagi karyawan yang dianggap loyal tidak akan efektif dan signifikan lagi dengan hasil yang diharapkan.

sehingga dengan demikian tinggal menunggu waktu saja, pada saatnya nanti tidak dapat dicegah lagi datangnya gelombang pengunduran diri karyawan. satu persatu karyawan akan mengundurkan diri, dan yang tertinggal adalah karyawan yang belum mendapatkan pekerjaan baru, yang pada waktunya nanti juga akan sangat sulit dicegah untuk tidak mengundurkan diri, karena sekali lagi karyawan perlu jaminan keamanan serta kenyamanan dalam bekerja. siapa lagi yang akan bertanggung jawab terhadap kelangsungan hidup karyawan beserta keluarganya, kalau bukan dirinya sendiri.

turn over

menyambung tulisan mengenai "kerja sama" tgl 2 Agustus 2006, mengapa seseorang memutuskan hubungan kerja atas prakarsanya sendiri, dalam pengertian mengundurkan diri [resignation], bukan diputuskan hubungan kerjanya oleh perusahaan, atau diberhentikan oleh perusahaan [termination], ternyata jawabannya semakin mengerucut kepada situasi & kondisi di perusahaan, bukan karena besar kecilnya kompensasi yg diterima.

gaji barangkali sudah tinggi, namun toh orang keluar juga, apakah di luar gajinya lebih tinggi? belum tentu, contoh sudah banyak, dari supervisor, manager, sampai direktur, mereka adalah karyawan level menengah ke atas, yg notabene gajinya sudah tinggi, mereka keluar bukan lantaran kompensasi yg mereka terima kurang, tetapi lebih kepada keamanan, jaminan, dan kenyamanan kerja yang kurang.

perusahaan sudah seharusnya introspeksi, mengapa banyak karyawan yang keluar, apalagi level menengah ke atas, perhatian kepada karyawan perlu diberikan, perhatian tidak selalu dalam bentuk materi, seperti misalnya wewenang & tanggung jawab yg jelas, target yang jelas, ada standard operation procedure yg jelas, sarana kerja yg memadai, penghargaan [sekali lagi tidak selalu dalam bentuk materi] dan sanksi yg jelas.

wewenang & tanggung jawab memegang peranan yg paling penting dalam hal ini, seseorang yg diberikan wewenang & tanggung jawab yg jelas akan cenderung melakukan tugasnya secara optimal, kuncinya adalah kepercayaan, kepercayaan yg diberikan itu akan menghasilkan suatu pencapaian, dan dalam hal pencapaian, tentu reward & punishment harus bermain dengan baik, penghargaan perlu diberikan terhadap kinerja yg baik, sebaliknya sanksi juga perlu diterapkan terhadap kinerja yg buruk.

kalau semua perhatian itu sudah tidak ada, maka tinggal tunggu waktu saja, satu persatu karyawan akan keluar, kemudian akan diganti oleh karyawan yg baru, demikian seterusnya sehingga perputaran [turn over] karyawan tinggi, dan kondisi seperti ini tidaklah bagus buat perusahaan, karyawan selalu berganti dengan yg baru, butuh waktu lagi untuk penyesuaian, orientasi, dan pelatihan, kemudian dalam waktu yg tidak terlalu lama karyawan keluar dan diganti dengan yg baru lagi, perusahaan tidak akan berkembang, jalan di tempat.

sang kaisar

orang2 di site memberikan julukan baru buat boss besar : kaisar. setiap kali datang ke site, perintah2 langsung diberikan olehnya tanpa mengindahkan pimpinan di sana, perombakan organisasi dilakukannya, semua pekerjaan diperhatikannya, sampai dengan hal-hal yang paling kecil, orang lain kalang kabut dibuatnya.

memang ada kelebihannya, organisasi yang mandeg menjadi tiba2 berjalan kencang, pekerjaan yg stagnan berjalan lancar kembali, keputusan2 cepat diambil tanpa birokrasi yang panjang.

dan kaisar kelihatan sangat enjoy, fresh berada di sini, lihat langsung pekerjaan, lebih happy, ketawa2, tidak seperti kalau sedang di kerajaannya, tidak melihat langsung, hanya dari mendengarkan laporan saja, sering marah2 dan stress.

sang kaisarpun bersabda :"lihat kalau aku datang beberapa hari saja, semua pekerjaan langsung selesai"

sambil tertawa sahaya berkata:"sahaya sebetulnya bersedih, mengapa harus tunggu kaisar datang?"

sang kaisar diam tiada menjawab sepatah katapun.

ini serius, mengapa mesti nunggu, apakah pimpinan yg ada di site tidak mampu menyelesaikan pekerjaannya? atau, mereka tidak diberikan wewenang yg cukup untuk bisa menyelesaikan pekerjaannya?

tipe pemimpin

dari pengalaman2 yg kita peroleh di lingkungan kerja, ternyata ada beberapa tipe pemimpin yg dapat digolongkan ke dalam beberapa jenis, masing2 tipe tsb ternyata sangat mempengaruhi jalannya pekerjaan serta memberikan warna kepada kelompoknya, masing2 juga mempunyai kelebihan dan kekurangan. mari kita lihat satu persatu.

1. boss besar
ini pemimpin yg menentukan segalanya, dia yang punya perusahaan, kalau ga ada dia perusahaan ga jalan, yg jalan orang bukan sistem. kelebihannya keputusan bisa cepat diambil kalau dia ada, tapi kalau nggak ada dia ya semuanya nunggu.

2. boss kecil
ini pemimpin yang dipercaya atau merasa dipercaya boss besar, sebetulnya keputusannya tidak terlalu menentukan, tapi dia bisa mempengaruhi keputusan boss besar, ibarat buntut layangan, kemana layang-layang itu terbang dia akan mengekor dibawahnya. kondisi ini kadang2 bisa kita manfaatkan untuk mempengaruhi boss besar untuk membuat keputusan sesuai dengan keinginan kita.

3. the good guys
pemimpin seperti ini cenderung untuk menjadi orang baik, dia tidak mau menjadi orang jahat, hampir semua keinginan anak buahnya diikuti, tidak mau memberikan sanksi terhadap kesalahan anak buahnya. suasana kerja adem ayem tidak ada gejolak apapun, tetapi banyak terjadi precedent buruk karena sering terjadi pembiaran2 sehingga kejadian berikutnya akan sulit untuk diambil tindakan.

4. the bad boys
pemimpin ini memang sudah nasibnya memperoleh peran penjahat, dia bertanggung jawab terhadap kedisiplinan dan penegakan aturan, pelaksanaan kerja sesuai standard operating procedure, sehingga banyak tidak disukai orang karena sifat pekerjaannya, resiko pekerjaan, perusahaan berjalan sesuai s.o.p., tapi harus hati2 caranya, tegas bukan berarti kasar, kalau tidak karyawan bisa berontak.

5. no action talk only
pemimpin ini pandai sekali bicara, paling cocok di marketing, kalau ditempatkan di operasional ngga cocok, karena dia cuma pandai bicara saja tapi tidak tahu bagaimana melakukannya. orang ini bisa menjadi kandidat pemimpin karena hubungannya yang luas serta komunikasinya yang bagus dengan semua orang, kalau dia juga tahu bagaimana menjalankannya.

6. no talk action only
pemimpin ini pekerja keras, jarang berbicara, tidak banyak relasi, pekerjaan yg menjadi tanggung jawabnya selalu beres, tapi tidak banyak tampil, sering berada di belakang layar, orang ini cukup disegani oleh kolega maupun anak buahnya, punya paradigma salah tentang komunikasi, tidak suka menjilat, tetapi pemimpin seperti ini sulit meningkat karirnya karena sering tidak tampak oleh orang lain.

7. GM
pemimpin ini lebih sebagai hiburan untuk orang lain, selalu menyenangkan anak buah, teman2, maupun bossnya, kalau ada dia suasana selalu segar, pekerjaannya so2 saja, sering diandalkan untuk entertaint customer maupun tamu, makanya dijulukin GM, sering deal diperoleh pada saat2 entertaint, sangat cocok di marketing, tapi sama dengan tipe nato, tidak cocok di operasional.

8. si pengangkat telur
orang ini suka mengangkat telur boss-nya, suka menjilat-jilat, hati2 dengan orang seperti ini, jawabannya cenderung hanya menyenangkan orang lain, dia suka bermain, dia bisa menjatuhkan teman untuk kepentingannya sendiri, namun pada saat yg tepat orang seperti ini mudah sekali dijatuhkan.

9. tenaga besar nafsu kurang
pemimpin ini punya potensi sangat besar, namun sayangnya ruang geraknya sempit, sehingga tidak bisa berbuat apa2, sebetulnya kalau perusahaan mampu mengoptimalkan dan men-support orang2 seperti ini maka perusahaan akan berkembang lebih baik, tapi kalau perusahaan tidak tahu cara memanfaatkannya maka perusahaan akan kehilangan dia.

10. the legend
pemimpin ini selama-lamanya menjadi legenda, dikenang banyak orang karena kepemimpinannya, selalu diingat dan dibicarakan, selalu dipakai sebagai contoh dan perbandingan, dia adalah orang yg selalu sukses mencapai targetnya, orangnya tegas tetapi sangat bijak, punya perhatian terhadap semua orang, tidak menyelewengkan jabatannya, terlalu ideal, jarang ada, tetapi ada dan pernah kita temui orang seperti ini.

aku termasuk tipe pemimpin yang mana?

kerja sama

bulan kemarin di site ada pergantian pimpinan disana, yg lama pergi yg baru datang, sebetulnya itu hal yg biasa, pergantian itu bukanlah merupakan hal yg luar biasa, bisa terjadi dimana saja, kapan saja, dan siapa saja, satu orang berhenti, diganti oleh orang lain, perubahan selalu terjadi, tidak ada yg kekal, berhenti adalah hak semua orang, tidak ada yg bisa melarangnya, perusahaan mungkin hanya bisa minta untuk tetap stay, dicarikan jalan masuknya *bukan jalan keluarnya*, tapi kalau ybs tetap mau keluar, apa boleh buat, harus dicari penggantinya.

mengapa orang mau keluar? itu pertanyaan yg harus dijawab. kalau jawabannya kompensasi yg lebih besar sebetulnya relatif sekali, yg namanya pindah kerja itu kurang lebih saja, mungkin ada lebihnya tapi pasti ada kurangnya, mungkin itu penting tapi bukan itu alasan utamanya. kondisi pekerjaan & lingkungan biasanya menjadi salah satu faktor penyebab. hubungan dengan teman, kolega, atasan, dan bawahan juga menjadi penentu seseorang akan tetap tinggal di satu perusahaan atau tidak.

kondisi pekerjaan & lingkungan sangat menentukan, fasilitas dan sarana kerja yg mendukung kelancaran pekerjaan sangat penting, bagaimana orang bisa bekerja dengan baik kalau sarananya tidak mendukung, bahkan tidak hanya sarana kerja, sarana untuk melakukan kegiatan lain diluar pekerjaan utama juga sangat penting, supaya orang bisa bekerja dengan nyaman serta istirahat dengan nyaman pula, terutama di lapangan, semuanya harus disediakan, mulai dari bangun tidur, mandi, makan, berangkat kerja, kerja, pulang kerja, mandi, makan, tidur lagi, demikian seterusnya.

seseorang juga harus disupport secara penuh dari atas, dari samping, maupun dari bawah untuk bisa bekerja secara optimal, atasan harus mensupport bawahannya, kepercayaan yg sudah diberikan harus benar2 diberikan secara penuh tidak bisa setengah2, tidak bisa kalau kepalanya saja yg dilepas tetapi ekornya tetap dipegang, sama saja tidak bisa kemana-mana, ruang gerak menjadi sempit. sesama kolega juga harus selalu saling mendukung, dengan komunikasi dan koordinasi, semuanya saling terkait, tidak ada yg lebih penting dari yg lain, semuanya penting dan saling membutuhkan satu sama lain. bawahan juga harus bekerjasama untuk mencapai target yg telah ditentukan perusahaan, bagaimana cara mencapai target akan lebih banyak ditentukan oleh pimpinannya, pemilik perusahaan dalam hal ini seringkali hanya berorientasi pada hasilnya saja, sedangkan proses akan lebih banyak ditentukan di lapangan tentunya.

itu semua membutuhkan kerjasama. bukan "dikerjain sama2" atau "work together", tapi kerjasama atau teamwork, setiap orang didalam satu team mempunyai tanggung jawab dan wewenang masing2, yang terkait dengan orang lain, tidak ada yang lebih penting dari yang lain melainkan semuanya penting, yang mesti berkoordinasi dan berkomunikasi untuk mencapai tujuan bersama. sepintar apapun seorang pemimpin, kalau tidak ada kerjasama didalam team tersebut, maka tujuan yang telah ditentukan tidak akan pernah tercapai, ibarat seorang bintang sepakbola yg tidak bisa bermain sendiri untuk mencetak goal, tanpa kerjasama team yang baik.

sang jendral

selama bekerja, baru kali ini mempunyai atasan tentara, seorang jendral, image yang muncul pertama kali adalah gambaran stereotip dari tentara, yaitu disiplin, kaku, keras, tegas, dan represif. selain itu, di ketentaraan juga berlaku pangkat yang lebih tinggi harus dihormati, disegani, sekaligus ditakuti. tentara juga dikenal patuh terhadap perintah atasan, apapun perintah atasan harus dilaksanakan. aturan di ketentaraan juga secara jelas dan tegas harus dijalankan. image tersebut dalam beberapa hal benar, walau tidak secara keseluruhan.

baru berjalan dalam beberapa waktu, pada saat berada di lapangan, image tersebut mulai berubah, ternyata tentara juga manusia, bahkan sang jendral lebih manusiawi dari pada semua direktur dan manager. bagaimana tidak, di ketentaraan ternyata aspek manusia lebih diutamakan dibanding aspek lainnya, peluru sekalipun.

kesejahteraan tentara adalah hal yang paling utama, bagaimana memerintahkan tentara untuk berperang kalau kesejahteraannya tidak dijamin, bagaimana menuntut hasil kerja yang maksimal kalau kesejahteraan yang diberikan minimal.

di dalam setiap aktivitas yang dilakukan, reward & punishment adalah satu hal yang penting, setiap pencapaian prestasi, apakah itu hasil kerja yang bagus, kebersihan yang terjaga, kerapian, kecepatan, dan lainnya harus diberikan penghargaan yang setimpal, sebaliknya setiap kesalahan yang dilakukan akan diberikan sanksi sesuai dengan tingkat kesalahannya dengan cepat, tepat, dan tanpa menunggu, agar tidak menjadi precedent yang buruk bagi tentara yang lain.

latihan adalah salah satu cara mengembangkan tentara, dengan berlatih maka tentara akan selalu siap menghadapi segala macam situasi, di dalam latihanpun diterapkan reward & punishment, siapa yang paling baik akan memperoleh penghargaan, sebaliknya yang paling jelek juga akan mendapatkan sanksinya, sehingga tanpa ditunggu oleh atasannyapun, tentara akan terus berlatih.

keteladanannya juga patut dicontoh, seorang komandan akan menunjukkan kepada anak buahnya bahwa dia bisa melakukan apa yang dia perintahkan, apabila dia memerintahkan anak buahnya untuk berlatih, maka diapun akan ikut berlatih bersama anak buahnya.

seorang komandan harus mengerti kebutuhan anak buahnya, sebelum maju berperang, tentara hanya membutuhkan peluru dan ransum, kalau itu sudah dipenuhi, maka tentara akan berangkat berperang. seorang komandan juga harus tegas, mengapa komandan membawa pistol untuk berperang, sementara musuhnya menggunakan tank, ternyata pistol itu akan digunakan untuk menembak anak buahnya yang tidak bisa diatur.

sekarang baru mengerti, mengapa banyak tentara yang sudah purnawira jadi komisaris atau direktur suatu perusahaan, dengan tanpa kesan melebih-lebihkan, dan dengan seobyektif mungkin, atau dengan tanpa melihat peran tentara di negara ini pada masa lampau, pada dasarnya, ternyata keahliannya sangat cocok dengan apa yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan, keahliannya untuk mengorganisasikan serta memberdayakan manusia, komandan adalah ibarat manager, dan tentaranya adalah ibarat karyawan, sama.

lengser keprabon

lengser keprabon jilid #1: tanggal 27 maret 2006 pergi lagi ke samarinda untuk nyelesaiin masalah sang superior yg sempet tertunda oleh demo berikutnya, ketemu di rumahnya sekali lagi, dan ngobrol dalam suasana yang hangat tapi panas, tapi akhirnya dicapai kata sepakat bahwa hal ini dapat diselesaikan dengan sebaik-baiknya, baik buat perusahaan, dan baik buat karyawan yang bersangkutan, dengan pertimbangan bahwa yang bersangkutan tidak nyaman untuk kembali lagi ke site dan bekerja kembali seperti biasa, lebih baik mengerjakan hal lain katanya, seperti kata pak soeharto, ora dadi presiden ora patheken, lengser keprabon madeg pandhito, sementara dari pihak perusahaan juga akan lebih baik apabila memulai sesuatu yang baru dibanding kembali lagi kepada kondisi lama yang kurang mesra, sehingga akhirnya dapat diambil keputusan bersama untuk "diselesaikan dengan sebaik-baiknya".

lengser keprabon jilid #2: tanggal 28 maret 2006 ke site dengan agenda perubahan orang no.1 di site, kalau yang ini lengser tapi maksa, orang no.1 yang lama dipindah ke bagian lain yang lebih cocok, diganti oleh orang lain yang lebih kompeten di bidangnya, semua dilakukan sesuai prosedur penggantian, orangnya dipanggil lebih dahulu dan diberikan pengertian, kemudian diterbitkan sk mutasinya, dibuat sk untuk orang no.1 yang baru, kemudian baru dipublikasikan, semua orang lega dengan perubahan yang terjadi, dan berharap banyak kepada orang yang baru, memang ada kekecewaan, tapi hal ini mau nggak mau harus mau, apa boleh buat.

mogok ria

awal maret pergi lagi ke site, orang2 sudah 9 hari ga kerja, setelah mereka menuntut superiornya mundur, sekarang mereka minta statusnya diubah dari kontrak menjadi tetap, kejadiannya hanya selang beberapa hari setelah demo sebelumnya, koq kayaknya seperti diatur saja urut2annya.

kontraktor, seperti pada umumnya, dikontrak oleh pemilik proyek untuk mengerjakan suatu pekerjaan dengan batas waktu serta target tertentu, sehingga untuk itu kontraktor mengontrak orang untuk mengerjakannya sampai selesai, dan setelah pekerjaan selesai maka selesai pulalah kontrak tersebut, sehingga pada umumnya tidak ada pengangkatan karyawan tetap. masalahnya hal ini, sekali lagi, tidak dibicarakan dengan baik oleh orang no.1 di site, sehingga orang2 sampai mogok ga mau kerja sampai 9 hari.

di hari ke 9 mogok ria itu, nyampai di site udah sore, cari2 penghubung buat ketemu wakilnya pemogok, ketemu, trus ngobrol sama mereka, ternyata ga apa2, "koq denger2 anarkis", mereka bilang "enggak, cuma salurannya tersumbat", akhirnya janjian besok ketemu lagi di disnaker. malemnya nemuin pic disnaker, laporan kalau besok pagi mau kesana supaya ga kaget kalau datang rombongan.

besok paginya, hari ke 10 mogok ria, ketemu di kantor disnaker, ngomong lagi didampingi orang disnaker, ternyata kalau diajak bicara baik2 bisa juga, kesepakatan2 bisa diambil, ditulis, dan ditandatangani sama2, bapak2 dari disnaker [kebetulan ga ada ibu2] juga tandatangan, distempel pula, masing2 dapat 1 copy, terus sepakat malam itu juga sudah bisa langsung kerja. bener juga, shift malam, hari ke 10 itu, orang2 sudah mulai bekerja kembali, alhamdulillah, mudah2an seterusnya lancar.

dari 2 kejadian terakhir itu, nampaknya harus segera dilakukan penggantian orang no.1 di site, supaya orang2 kalau ada masalah bisa dibicarakan dulu, ga perlu mogok ria lagi, harus orang yg tahu kerjaan, bisa mimpin, dan bisa berkomunikasi dengan baik, ini harus dilakukan dalam bulan ini juga, harus cepat ambil keputusan, tapi tetep hati2, biar cepat asal selamat.

awal mulanya

di sudirman, 17 feb'06, jam 18:15 sore2, create blog via blogger.com, dunno what to write, just want to do something.

hari minggu mesti pergi lagi ke hutan, ada yg harus diselesaikan di sana. orang2 itu demo lagi, nuntut superiornya turun, tanpa ada alasan yg jelas. mungkin ada beberapa orang saja yg ga suka diatur, terus kebetulan ada konflik juga di atas, ketidaksukaan itu difasilitasi, ya jadilah demo itu. rekayasa!

demo berkembang, supaya ga anarkis diredam dengan menonaktifkan sang superior, tapi ga diomongin dulu langsung dinonaktifkan, jadinya ya shock lah. harusnya kalau no.1 mau main ya mainlah dengan cantik.

seharusnya no.1 ngomong dulu dengan superior tadi, bagaimana menurut superior tuntutan tsb, mungkin malahan sang superior tadi bisa ngerti dan mau diajak main, baru diatur strategi penonaktifan tadi.

kalau sekarang sudah kusut, no.1 sudah ambil keputusan begitu, ga bisa ditarik kan? sementara sang superior kecewa berat, sementara itu juga orang2 itu masih nanya nonaktif itu bagaimana?

sekarang satu2nya jalan ya cuma bicara sama superior tadi, gimana caranya bisa diselesaikan dengan se-baik2nya, walaupun tetep kecewa, tapi ya gimana supaya sama2 menang [win2 solution kata orang bule, ngalah tanpo ngasorake kata wong jowo]. ngalah bukan berarti kalah.

semua masalah kalau dibicarakan baik2 pasti ada jalan keluarnya.
kata kuncinya " k o m u n i k a s i "